【LCA】P9245 [蓝桥杯 2023 省 B] 景区导游|普及+ 本文涉及知识点倍增算法(multiply)、树上倍增、最近公共祖先(LCA) P9245 [蓝桥杯 2023 省 B] 景区导游 题目描述某景区一共有 N N N 个景点,编号 学习和成长 2026年07月27日 148 点赞 0 评论 5624 浏览
2025年最全100道Web前端高频面试合集,九大专题,命中率高达95% 第1题:写React / Vue项目时为什么要在列表组件中写key,其作用是什么? 第2题:['1','2".'3'].map(parselnt) what & why ? 第3题:什么是防抖和节流?有什么区别?如何实现? 第4题:介绍下Set、 Map. WeakSet 和WeakMap的区别? 第5题:介绍下深度优 学习和成长 2025年11月14日 181 点赞 0 评论 5635 浏览
【简历】南京某大学顶级211硕士:拿offer可能性低 注:为保证用户信息安全,姓名和学校等信息已经进行同层次变更,内容部分细节也进行了部分隐藏简历说明这份简历的背景是南京的一所顶级211的硕士,从学校背景来讲呢,求职目标就是大厂的秋招,但是因为项目描述的亮点比较少,所以该同学在大厂的简历投递,是有一定的通过率但是面试最后拿到offer的可能性比较低,我们 学习和成长 2025年08月21日 43 点赞 0 评论 5641 浏览
面试这么多,为什么拿不到offer? 近一个月面试了近20个测试岗位的工作,基本最后都挂在了测试负责人的面试环节。他自觉能力还可以,但很费解的是,为什么总会在负责人面试环节无法通过。 下面是辅导他的过程中,我发现的他身上存在的一些问题,当然并不是技术问题,而是对面试的认知存在些许偏差。这篇文章,分享一些关于面试的通用经验, 学习和成长 2025年10月18日 102 点赞 0 评论 5661 浏览
AI产品经理:2024年职场发展的新机遇 前言这两年,AI 骤然“火”了起来,可谓出现了重大“转折”。就在这短短两年间,全球各大“大厂”几乎在同一时间争先恐后地跟进 AI 技术。从 ChatGPT 发布起,谷歌、Facebook、亚马逊等纷纷紧跟其后,国内的百度、腾讯、阿里、字节跳动等也不甘示弱。对市场趋势敏感的产品经理们,想必也感受到了这一变化。或许你 学习和成长 2025年06月02日 134 点赞 0 评论 5678 浏览
构建积极心理学资源站:从零到一的旅程 自己搭建的心理学资源站 积极心理学网站:致力于推动积极未来欢迎来到kuakua.app,这是一个致力于积极心理学的资源站。 作为一个独立开发者,我与一些热爱心理学的学生合作,创建了这个网站。 我们的目标是通过分享心理学知识和资源,帮助更多人受益。这一旅程从零开始,逐步发展出一个完整的心理学平台。在这个项目启动之前 学习和成长 2025年11月17日 107 点赞 0 评论 5812 浏览
2024年4月份我放弃了前端,转行了!!!猜我得到了什么? 为什么离开这个行业?最近在干什么?为什么离开这个行业这个问题其实 我真的真的想了很多很多,我也分享给你们我的想法,希望可以帮助想继续深耕这个行业的继续深耕,犹豫想转行的帮助你们确定转行。 我能干什么? 这么一想,我觉得除了前端我好像什么都不会,吃不了苦,进不了厂ÿ 学习和成长 2025年08月07日 93 点赞 0 评论 5832 浏览
“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛指导合集【3.3】 6.6 第九届决赛试题—电子秤电子秤方框图如图 6.38 所示。电子秤功能描述如下。1)基本功能( 1)通过资源扩展板电位器 RP5 模拟称重传感器输出信号, STM32 采集此电压信号,并计算货物重量。电子秤称重范围为 0~10 kg。( 2)通过按键选择不同货物、计费及货物单价参数设置等功能。( 3)通过 LCD 显示所称货物重量和货物价格等信息。( 4)设备基本工作流程:选择货物(按键操作) 学习和成长 2025年05月15日 72 点赞 0 评论 5876 浏览
大学生搜题神器网站?分享七个支持答案和解析的工具 #职场发展#学习方法 在现代科技的帮助下,大学生们有幸能够利用各种日常学习工具来提升自己的学习效果。1.全球翻译官是一款在线翻译语言的服务平台,在app中,用户能够在线通过语音,拍照来翻译语言,非常的便捷,也支持文字翻译哦全球翻译官app2.彩虹搜题这是个老公众号了学生或者是成年人使用非常广的一款学习应用软件,里面包含了各行各业的海量题 学习和成长 2025年10月21日 192 点赞 0 评论 5911 浏览
从挑战到胜利:项目比赛中的问题解决经验分享 从挑战到胜利:项目比赛中的问题解决经验分享 从挑战到胜利 从挑战到胜利:项目比赛中的问题解决经验分享 前言 一、深挖问题本质:系统性思维的实践 二、构建高效的问题解决流程 三、个人面对问题的处理策略 四、PDCA循环法:持续改进的驱动力 五、问题动态处理工作流:团队协作的优化 结语 前言 在项目管理和比赛 学习和成长 2026年04月21日 187 点赞 0 评论 5916 浏览