编程开发

搭把手,伸把手,出点力,会有意想不到的结果

有时候搭把手,伸把手,出点力,交流交流,可以带来意想不到的结果。 下班时,关注了产品运行情况,好消息是运行中断问题寻找到解决方案,并以更新生产,期待明天的运行结果。看来昨晚的努力没有白费。 最近产品投产遇到技术问题,运行一段时间就咯嘣一下,心里不是滋味 使用的这个技术在公司应用的也不普遍,可以说我们团队是第一个真正使用此技术的团队,踩坑是难免的,就是没预测到这个坑有点深。 作为开发负责人,说来惭愧

版本管理-2·Git分支

一、分支的定义: 使用分支意味着你可以把你的工作从开发主线上分离开来,以免影响开发主线。 可以按功能创建分支,分支可以合并。 git的默认分支名为master。它在功能上与用户创建的分支没有区别。 二、常用分支类型: Master: 主分支;主要是稳定的版本分支,正式发布的版本都从Master拉。 Develop: 开发分支;更新和变动最频繁的分支,正常情况下开发都是在Develop分支上进

什么是算法?似乎很高大上艾

当我们谈论计算机编程中的算法时,我们已经有了输入并且知道了预期的输出。所以,所谓算法就是根据所有已定义的输入步骤,到获得所需输出的过程。 所以,整个算法包含三个主要部分,输入,输出,中间算法逻辑步骤: 输入:表示我们已经知道的或我们必须开始的事情。 算法:表示我们需要一个一个地遵循的一组顺序步骤。 输出:表示我们最终需要达到的预期结果。 除了数学或计算机编程之外,我们在日常生活中经常可以看到算法,

【头脑风暴】每日5道“逻辑思维”题训练(轻松应对各种考试 )

(1) 某家电商网站上有3种商品,分别是A、B、C。现在已知以下3个陈述: A和B中至少有一种商品是缺货的。 如果A不是缺货的,那么C就是缺货的。 如果B不是缺货的,那么A和C都不是缺货的。 问题:哪些商品是缺货的?或者说,哪些商品不是缺货的? 提示:可以通过逻辑推理,分别对每个商品进行判断。 (2) 某家超市最近在推广一款新产品,名为“超级果汁”。在推广期间,超市提供了以下两个优

对问题要有生命周期的概念

团队有个同事,在与人合作和沟通的时候,经常是自认为对方知道。 比如提交了一个缺陷,同事觉得既然缺陷提交给开发人员了,那么开发人员应该会去查看和跟踪缺陷。 所以,同事就可能两三天不会去查看缺陷的状态。 理想的情况是,每个缺陷都会有解决的时效性要求。 但是当前的项目中,因为种种原因,缺陷的时效性管理很差。 缺乏行之有效的缺陷管理机制来制约缺陷的解决时效性问题,开发人员对测试人员提交的缺陷

2022-06-16期末考试

一、功能描述 在单片机数码管上显示0至9数字。 二、程序 /******************СÃÛ·äÀÏʦµÄ51µ¥Æ¬»ú¿ª·¢ÏîÄ¿°¸Àý******************** ÔÚµ¥Æ¬»úÊýÂë¹ÜÉÏÏÔʾ0ÖÁ9Êý×Ö£¬×ó±ßÊýÂë¹ÜÓÉsw1¿ØÖÆ£¬ÓÒ±ßÊýÂë¹ÜÓÉsw2¿ØÖÆ£¬ÿ°´Ò»Ï´Ó0ÖÁ1ÒÀ´ÎµÝÔö£¬µ½10¹

为什么DEBUG的这么慢?

记录两个Debug方面的事件,有点启发 1.  我自己的A模块的验证环境编译问题 今天debug了A模块的IT环境,上周五卡在了编译上,就显示设计代码里lib库里有个什么不匹配的问题,直觉上也知道肯定不是当前这个文件错误。但是就是找不到问题所在,内心里的归因是“可能是设计的代码有一些问题”。并且,拉来了leader一块看,她也大概看了一下,大面儿上也没有啥问题 ,并且恰好另外一个模块的设计过来说A