唠叨一下一百二十，2022.9.24记账
9.24记账 支出 地铁4 地铁4 晚饭12.9
答完辩了 被选到28号继续答辩 得改一下ppt 精简一下 还有稿子也要精简一下
而且还要把可能的问题 和问到的问题周一去都问了 必须搞一波了 这次时间太紧了 无语
但我明天还是准备休息 然后把存了好多天的视频做了
这九个人如果按综合成绩 我是第一 照理说应该给我转正
到时候我一定把我的分数问到 拿分数说话
如果光看答辩 那就 害
编程开发
为何喜欢脑筋急转弯呢？
大多数人
都喜欢
脑筋急转弯
尤其是儿童
更喜欢
脑筋急转弯
能让你大脑
高速运转
锻练你的思维能力
刀越磨越快
脑越用越灵
脑筋急转弯
就是测试你的智商高低
同时也测试你应变能力
更重要的是测试你的思维能力
你如果怕动脑
那么也回答不了
所有脑筋急转弯问题
下面我举几个简单例子
什么芽不在土里生(豆芽)
什么鱼不在水里游(木鱼)
什么话不是话小孩却爱听(童话)
什么鱼肚皮朝上背朝
iOS 快速定位约束冲突
[LayoutConstraints] Unable to simultaneously satisfy constraints.
Probably at least one of the constraints in the following list is one you don't want.
Try this:
(1) look at each con
2022-06-22
去面试初中的老师。
测试做了一道初中的试题80分的成绩，平常在家里做测试题都是90分左右的。实在是课本词汇题理解不透。
面试官跟我聊了一些工作经验的问题，谈了一些对工作的态度以及工作中做的成绩，接着的问题让我惊讶。
面试官问：教过高中没有？
我说：没有。
她：要不你准备一下高中的内容，再来做一套高中的试卷，试讲一下高中的知识点，看看能不能带高中的学生，如果能带高中就更好了。
我：你先准备一下，要试
k8s-实战入门-Pod（六）
Pod
Pod是kubernetes集群进行管理的最小单元，程序要运行必须部署在容器中，而容器必须存在于Pod中。
Pod可以认为是容器的封装，一个Pod中可以存在一个或者多个容器。
k8s通过管理pod进而控制容器进而控制里面的程序。
image
kubernetes在集群启动之后，集群中的各个组件也都是以Pod方式运行的。可以通过下面命令查看：
[root@master ~]
如何借助项目生命周期，对项目过程进行规划和控制？
如何减轻不确定性，降低项目管理带来的压力和痛苦？
——借助项目生命周期进行项目阶段化的管控。
项目在被分成多个阶段后，能够更清楚地展现其规律性，人们更容易把控项目的发展，并发现每个阶段的主要矛盾，针对性解决，提高项目的成功率。
一、如何借助项目生命周期，对项目过程进行规划和控制？
1.确定各阶段需要完成哪些工作。
2.明确各阶段的可交付成果什么时候产生，如何验证和确认？
3.确
iOS 查漏报错 模拟器崩溃indirect_symbol_bindings[i] = cur->rebinding FBRetainCycleDetector iOS15 fishhook c...
pod 'MLeaksFinder', :configurations => ['Debug']
post_install do |installer|
## Fix for XCode 12.5
find_and_replace("Pods/FBRetainCycleDetector/FBRetainCycleDetector/Layout/Classes/FB
浅谈项目管理的整体认识
范围管理：项目的范围即是项目的需求，简单来说，就是客户需要我们开发什么样的产品，实现什么样的功能。
需求主要来源于以下几个方面：
1、产品定义与规划部门通过市场调研与用户故事分析收集提炼；
2、全新技术预研成果物的迁移，创新方案和架构的产品化；
3、产品固有缺陷、通用问题的改善；
4、生产效率、安装部署调试流程的优化；
5、行业标准或国际标准变更等不可抗力导致的产品整改；
需求的管理过程分为：需求
